Как стать работодателем года

Прослушать новость

Компания «Калуга Астрал» на правах победителя региональной HR-премии «Работодатель года‑2016» в сфере IT/Телеком дает несколько полезных советов, которые пригодятся любой организации, вне зависимости от сферы деятельности.

Совет 1: Расскажите соискателю о своих продуктах

«Калуга Астрал» работает сразу по 12 разным направлениям, и в каждом из них зачастую развивает сразу несколько продуктов. Поэтому коротко ответить на вопрос соискателя: «Чем конкретно вы занимаетесь?» — нам бывает тяжело, и мы стараемся рассказать обо всем.

Некоторые направления пересекаются, а некоторые совсем не похожи на другие (например, мы разрабатываем медицинскую информационную систему, чтобы сделать работу медучреждений быстрее и удобнее). Некоторые направления только начинают свое становление, а другие стали основными. Так, «Калуга Астрал» входит в тройку крупнейших операторов электронного документооборота в стране: наши продукты «Астрал Отчет» и 1С-Отчетность использует более полумиллиона организаций для сдачи электронной отчетности в контролирующие органы. Наш Удостоверяющий центр — второй в России по количеству обслуживаемых сертификатов электронных подписей.

Оценив масштаб, многие соискатели выбирают именно тот проект, который им по душе. Нам это важно: каждому сотруднику должно быть комфортно.

Совет 2: Не стесняйтесь показать соискателям свои достижения

Звучит банально, но любой человек хочет работать в сильной организации, которая постоянно растет и стремится быть лидером в своей сфере. Профессионал не станет тратить время на компанию-однодневку или на стартап с туманными перспективами. Поэтому мы уверены: важно демонстрировать свои успехи, но при этом не преувеличивать и говорить с соискателем честно и открыто.

Мы даем потенциальным сотрудникам только факты о себе, не стремясь всё подносить в духе «мы — ведущая компания на рынке». Соискатель без проблем найдет нас в сотне крупнейших IT-компаний и разработчиков России по версии различных изданий, хоть и не на первых местах. А о росте компании ему лучше всего расскажут цифры: например, выручка «Калуга Астрал» по сравнению с 2015 годом выросла почти на 50%, и по этому показателю мы вошли в список самых быстрорастущих ИТ-компаний страны CNewsFast, в котором мы на почетном 9-м месте.

Совет 3: Помогайте сотрудникам развиваться

Мы уделяем огромное внимание обучению сотрудников. Для этих целей сформирован отдельный департамент, который разрабатывает тренинги и экспресс-курсы не только для молодых специалистов, но и для опытных руководителей. Так, за 2016 год 215 сотрудников посетили тренинги развития профессиональных компетенций, из них 38 продвинулись вверх по карьерной лестнице.

Особый случай: подготовка кадров фактически с нуля. Ведь не секрет: развивать бизнес в сфере информационных технологий для провинциальной компании не из крупного города-миллионника, да еще и в непосредственной близости к Москве — занятие тяжелое. Все более или менее талантливые специалисты стремятся поближе к столице. Оно и понятно: хочется за ту же работу получать в разы больше. Конкурировать с московскими зарплатами бесполезно, вот и выживают провинциальные IT-фирмы в условиях постоянного кадрового голода.
Профессионалов не хватает еще и потому, что хромает их подготовка в высших учебных заведениях. Хотя начинается все еще со школ. Есть школы, где возрастные преподаватели до сих пор используют советские методички. А есть молодые и неопытные учителя, которые просто ленятся расти в профессии — их все устраивает. Получается, что детям на уроках информатики не рассказывают то, что им действительно пригодится. Не будят в них интерес к программированию или дизайну.

Как говорится, хочешь сделать хорошо — сделай сам. Поэтому мы открыли собственную IT-школу, где бесплатно обучаем детей: от школьников младших классов до студентов первых курсов. Наша конечная цель в том, чтобы лучшие выпускники старшего звена проходили стажировку в «Калуга Астрал» и потом становились сотрудниками компании.

Из 45 выпускников старшей группы за разные периоды стажировку прошло около 30, а работает в компании прямо сейчас треть из них — 10 человек. Наши ученики побеждали в хакатонах, в том числе — международных. Так, на международном студенческом хакатоне Code4Piter в 2016 году команда AstralTeam выиграла в номинации «Usability. BestApp». За их плечами — успешно реализованные проекты (к примеру, информационная система для государственных жилищных инспекций) и продуктивная работа над новыми задачами.

Совет 4: Мотивируйте сотрудников не только печеньками

Бесплатные спортзалы и кофе с печеньем для сотрудников, корпоративы и дипломы отличия — это здорово, но люди устраиваются на работу, чтобы зарабатывать деньги. Дайте им возможность повышать ежемесячный заработок за счет хороших премий: установите четкий персональный KPI, введите прозрачную систему оценки выполнения задач, дайте возможность работать сверх нормы при желании, материально поощряйте их инициативность и исполнительность. И вот увидите: эффективность сотрудников возрастет, что обязательно положительно скажется на прибыли компании и на качестве продуктов.

Кроме того, мы ввели понятную систему карьерного роста во все отделы компании: каждый сотрудник знает, как ему подняться на ступеньку выше. В итоге 61% всех открытых вакансий у нас закрыты с помощью внутреннего кадрового резерва.

Совет 5: Не забывайте, что главное в любой компании — это люди

Технологии не появляются сами — их разрабатывают люди. Каждый — со своими тараканами в голове, со своими желаниями, стремлениями, боязнями и требованиями. И это нормально. Задача работодателя — найти подход к сотруднику, создать ему все условия для творчества и не мешать. Тогда и придет результат, а вместе с ним — премии и регалии, которые лишь подтверждают, что вы все делаете правильно.